任职资格管理体系——推动组织与员工同成长的最佳实践

摘要：

@@ 单一的管理晋升途径,既不利于企业发展对多方面人才的需求,也无法满足员工对自身职业发展的需要;与发达国家相比较而言,本土企业员工的职业化水平的差距,是中国企业人均效益低下、各种优秀的管理制度难以落地生根的根本原因;推行任职资格体系,可以系统性地解决员工职业发展、人才选拔与培养、员工职业化水平提升,以及实现企业战略目标所固有的人力资本问题.

机标关键词：任职资格管理体系、组织与员工、最佳实践、自身职业发展、员工职业化、员工职业发展、任职资格体系、企业战略目标、效益低下、水平提升、人力资本、人才选拔、企业员工、企业发展、管理制度、根本原因、发达国家、系统性、企业人、中国

分类号：F2 ;F27

在线出版日期：2010-01-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：66-69