三种管理处经理培训模式的逻辑演绎

摘要：

@@ 项目管理是物管企业成功运营的关键所在.管理处经理是物管企业至关重要的管理骨干,也是物业管理行业最为稀缺的宝贵资源.如何培养造就一支合格的管理处经理队伍,不仅成为全行业的当务之急,也是各物业公司十分关注的问题.最近,笔者通过多种途径调查走访了若干家知名的品牌物业管理公司,经过对比分析,发现有三家公司的管理处经理培训模式从各自的核心内容看,明显具有一种序列递进关系.其中,”中海模式”注重管理处经理的素质分析,并试图形成自己的素质模型构架;”陆家嘴模式”侧重根据项目管理要求对项目经理开展全脱产培训,系统地提高干部的素养:”万厦模式”则重在实践锻炼,强调在管理实践中提高干部的素质.本文试图将三者演绎为一个逻辑上的序列,以飨业界!

机标关键词：管理处、项目经理、培训模式、项目管理要求、物业管理、物管企业、素质模型、高干部、行业、物业公司、素质分析、管理实践、如何培养、企业成功、多种途径、对比分析、递进关系、宝贵资源、陆家嘴、中海

分类号：U49;U4

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：32-33