踏上培训的楼梯

摘要：

@@ 曾几何时,我们的大脑被一堆堆的管理流派所包裹,如彼得·德鲁克的目标管理、迈克尔·波特的竞争战略、普拉哈拉德与加里·哈梅尔的核心竞争力、迈克尔·哈默的企业流程再造,加之中国造的海尔、联想等等,中西合璧,不一而足.2 004年,万科把美国最优秀的房地产开发商之一-Pulte Homes公司作为新的标杆企业,视Pulte Home s为目前阶段学习的楷模.我们也一直忙不迭地学习着.我们的企业越来越符合学习型组织的要求,而培训似乎是通向组织目标、导引企业进步的一座楼梯.培训,在员工和企业的共同成长中如影随形;培训,使我们的思维总是徘徊在前沿管理科学的巨树之下;培训,让全行业的职业能力更加成熟;培训,让高企的课堂理念转变为有效的管理实践,培训更带来创新和变革,一使我们的团队充满力量.

机标关键词：培训、企业流程再造、目标管理、学习型组织、迈克尔、核心竞争力、组织目标、职业能力、企业进步、理念转变、竞争战略、管理实践、管理科学、共同成长、标杆企业、开发商、房地产、德鲁克、中国、员工

分类号：TP3;F27

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：38-41