异地分公司稳步发展模式

摘要：

@@ 上世纪90年代后期,深圳的物业管理代表了全国先进水平,许多公司为了扩大规模,获取更大效益,纷纷拓展异地市场,通常采用顾问模式,由于顾问项目有限且属短期行为,因此限制了自身在当地的发展.进入2000年后,随着国内各地大规模的城市建设,物业管理市场也随之扩大,深圳物管企业陆续派出一些骨干,组建起异地分公司,为快速提升当地物管服务品质,打造物业品牌效应,起到了很好的效果.如今,这些企业为了占领国内市场,除了提供高端顾问服务外,更进一步寻求优质全委管理项目,力求低成本开拓市场,以树立企业品牌,获取长期效益,成为当前异地分公司持续发展的方向.

机标关键词：物业管理、开拓市场、物管企业、顾问、司持续发展、效益、深圳、企业品牌、品牌效应、获取、国内、管理项目、管理市场、服务品质、短期行为、城市建设、占领、提升、模式、骨干

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51