以全成本核算为切入点提升医院经营管理水平

摘要：

医院实施全成本核算有两层含义:一是通过全成本核算取得经营管理所需要的“数据”;二是在核算的过程中(即获取数据的过程),通过一系列精细化管理的措施和手段,加强医院经济管理、规范业务流程,降低运行成本.此时的“核算”不仅仅是狭义的核算,更是扩大到广义的成本管理和成本控制.通过实施本项目,把“全成本核算”作为支点,撬动各项经营管理活动,梳理各项经营管理流程,规范各项经营管理行为,推动各项经营管理工作.核算是形式、是手段,加强管理、规范流程、防范风险、预防浪费、控制成本、提高效益才是实施全成本核算的内容和最终目标.

关键词：全成本核算、经营管理、基础管理、流程优化、成本、效益

所属期刊栏目：20

分类号：R197.3(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2013-06-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：461-463