天使效应

摘要：

@@ 这是一件颇有点辩证意味的事--某地A校年轻的张副校长在升任B校校长之际,向A校的老校长讨教:是不是让我带两个在A校任职的中层干部到B校去,以协助我工作?他说:B校的人际关系比较复杂.在那里,我没有一个得力的助手,恐怕一时驾驭不了局面.因此,想带两个信得过的人到B校任教导主任和总务主任.然而,老校长并不赞成:你只是从自己的角度来考虑问题,并没有站在他们(B校的干部和教职工)的角度来看问题.你把干部带过去,既等于宣布你不相信他们,也等于承认自己的低能.这容易使他们产生排斥心理,甚至出现对立情绪.”天涯何处无芳草”?如果你单枪匹马地去,在B校”就地取材”,就可以起到事半功倍的作用.

机标关键词：天使、副校长、中层干部、教导主任、关系比较、助手、职工、心理、任职、情绪、就地、低能、辩证

分类号：X52;X50

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：1