情境领导理论在人力资源基层管理中的应用

摘要：

情境领导理论是由组织行为学家保罗·赫塞和管理学家肯尼斯布兰查德于20世纪60年代提出的,这是一个重视下属的权变理论.情境领导理论将员工按工作成熟度(能力)和心理成熟度(意愿)划分为R1、R2、R3、R44种不同的类型,领导方式按照"任务导向型"和"关系导向型"划分为S1"命令"、S2"劝说"、S3"参与"、S4"授权"4种方式.文章基于情境领导理论背景,详细介绍了Y公司光纤部生产组基层管理团队的领导应用情境领导理论的过程.面对一个拥有20多年历史的团队,针对4种不同类型员工,基层领导采取了4种管理方式对团队内的员工进行差异化管理,在绩效提升方面取得的显性成效和隐性成效,文章给基层管理团队领导提供了可供参考的案例.

关键词：基层管理、情境领导理论、成熟度、领导方式、人力资源

分类号：F270(企业经济)

在线出版日期：2022-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：154-156