地方资产管理公司的业务定位与战略选择探析 ——以江西AMC为例
采用科学的方法或工具进行业务定位,精准地分析与判断形势,务实有效地选择具体战略,是顺利实施战略的基本保证.地方资产管理公司成立时间短,对战略选择缺乏经验.文章以江西省金融资产管理股份有限公司为例,用麦肯锡公司的三层面增长理论解决业务定位问题,进而选择不同的加强型、升级型、延伸型、扩张型、紧缩型、创新型战略,这些必要的尝试与探索,相信会给国内的同类地方资产管理公司提供有益的启示与借鉴.
资产管理、战略、不良资产
F426.22(中国工业经济)
2021-04-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
144-145,148
