文艺院团企业发展内生动力论
2003年以来,国有文艺院团走了一条以转企改制为中心环节的改革之路.改革者期望把这类文化事业单位转化为按照现代企业制度来运转的文化企业,再给予一定的政策和资金扶持,能够使这一从事舞台表演艺术的群体真正走上自我发展的轨道,而不再单纯依赖财政维持生存.实际上,在改革开放以来三十多年漫长的国有文艺院团改革历程中,无论是上世纪八十年代初借鉴农村联产承包责任制经验的院团(或院团部分业务)“承包制”,还是后来的“双轨制”、“院团长签约责任制”,再到这一次的“转企改制”,历次改革的本质始终是:寻觅促使国有文艺院团走上自我发展道路的解决方案.
企业发展、内生动力、文艺院团、动力论
F270;G124;F426.7
2014-11-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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