刚柔并济强管理

摘要：

神东榆家梁煤矿大力推进班组建设,夯实基础,推动全矿整体工作上档升级.
班组是企业的细胞,在转型提升过程中,榆家梁矿从夯实班组制度抓起.实施"一把手"负责制,矿长任领导小组组长,部门科室负责人为考核责任人,区队长是区队班组建设第一责任人.为使班组建设形成声势,成立了榆家梁矿班组长自主管理协会,下设采掘、机运、辅助运输三个分会,每月15日为"班组长活动日".班组管理协会有活动场所、建活动章程、创活动载体.比如"班组大讲堂",现场观摩、技术交流、技能竞赛、成果推广、知识讲座、文体娱乐,"日评价、月评星"活动.为班组各项活动的开展提供了制度保障.

机标关键词：刚柔并济

分类号：TU981;D912.29;B221

在线出版日期：2014-11-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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