用《弟子规》助推和谐企业建设
江苏秀强玻璃工艺股份有限公司在企业文化建设中,运用《弟子规》提高员工思想道德素质,实现了员工快乐工作、企业快速发展的目标.
秀强公司在2005年推行5S管理的时候,部分员工、班组长甚至部分中高层管理者都产生了抵触情绪.有的人说,有时间搞这些洋玩意儿,还不如多生产些产品.对此,公司采取了一系列措施,成立了5S管理小组,明确了目标和责任,制定了一系列管理制度和措施.经过一番强力推进,管理水平有所提升,也取得了一定的成效.然而,如何巩固已有的成绩并使之不断扩大?董事长兼总经理卢秀强提出,5S管理的关键在于每个员工的工作责任心,而工作责任心的基础是对自己的责任心,对自己不负责的人就不可能真正做到对工作负责.于是,为了培养员工正确的人生观、价值观,公司开展了以学习《弟子规》为主要内容的思想品德教育活动.
和谐企业建设、弟子规
D261;F203;G40-012
2014-11-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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