完善培训体系提升学习能力
山东海力集团把人才视为公司最宝贵的财富,将员工的素质工程融入企业总体发展战略之中,建立起一套激发员工活力的人才培训机制,使企业获得了源源不断的精神动力和智力支持.
海力集团成立了由董事长任组长,总经理任副组长,有关职能部门负责人为成员的企业教育培训工作领导小组.集团领导班子成员对分管部门的培训负责,各单位一把手对单位的学习活动负责,为培训学习提供了组织保障.
为培养一支善于学习、善于思考并能把新知识应用于实践的管理队伍,集团围绕企业的战略、文化、营销、人力资源、财务、流程管理和组织创新等7个方面的内容,强力推行了企业内部培训工作.集团投资10万余元购置了卫星接受器、投影仪、电脑等设施,采用了"卫星远程课堂+专家教授面授"的教学方式.培训主要对象包括集团公司高管、机关管理干部、安全生产系统以及两家子公司中层以上的管理干部共计120余人.集团先后派人到北京、济南、滨州等地学习先进的培训管理经验,并在问卷调查的基础上引进了华企在线培训系统.
培训体系、学习能力、提升学习
G633.41;TN911.7;F272.92
2014-11-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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