变“起飞落地式”为“无声一体化”——谈我国企业文化运作方式的改变
一、"起飞落地式"的主要问题:
1、"起飞落地式"错把企业文化当作一次性工程,以为设计了几个漂亮的理念,然后让企业去落地,企业文化就大功告成了.
以我担任十八年国有企业厂长兼书记的经验来看,文化哪是这样容易形成的.我们通常是先有某件事和某种情况的发生,然后大家对于怎么办形成共识,最多的表现形式就是领导人的讲话或者公司文件,有时候也会定下几条规定(这些讲话、文件和规定有时候是有明确的文化动机和文化目的的,有时候也并不是自觉地渗透着什么文化策略或管理原则的),然后大家就照着这么做,久而久之,形成习惯,成为员工日用而不知的"常识"和潜意识,任何违背这种常识的行为都会被视为错误的,不对的,不好的.
文化运作方式、企业文化、我国企业、一体化、落地式
G25;F270;F406.72
2014-11-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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