大庆电器:扣紧“桶箍”加长“短板”
在企业文化建设中,大庆油田电力集团电器设备有限公司的管理者,创造性地运用“木桶理论”,“扣紧”企业管理机制的“桶箍”,实施精细化管理,提升了管理机制的约束力;激发员工潜能,“拉长”员工主人翁意识的“木桶短板”,提升了全员谋发展的合力。
电器设备、大庆油田、短板、“木桶理论”、企业管理机制、企业文化建设、员工潜能、精细化管理
F272(企业经济)
2012-05-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
40-41
电器设备、大庆油田、短板、“木桶理论”、企业管理机制、企业文化建设、员工潜能、精细化管理
F272(企业经济)
2012-05-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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