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大庆电器:扣紧“桶箍”加长“短板”

引用
在企业文化建设中,大庆油田电力集团电器设备有限公司的管理者,创造性地运用“木桶理论”,“扣紧”企业管理机制的“桶箍”,实施精细化管理,提升了管理机制的约束力;激发员工潜能,“拉长”员工主人翁意识的“木桶短板”,提升了全员谋发展的合力。

电器设备、大庆油田、短板、“木桶理论”、企业管理机制、企业文化建设、员工潜能、精细化管理

F272(企业经济)

2012-05-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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2012,(3)

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