关于子公司文化沟通

摘要：

孙兵一同心动力V：一个集团下的上海分公司与北京分公司发生了争执.上海自己研发了一种技术，使工作效率和运转效益都大幅提升。北京公司想分享其成果，上海公刮说我们投入那么多资源才开发出来，你们北京凭什么不劳而获？！北京公司说上海公司自私，缺乏大局意识，不懂得分享。如果你是集团负责人，你将如何处理这件事？

关键词：子公司、文化沟通、北京分公司、上海公司、工作效率、大局意识、多资源、负责人

分类号：F275(企业经济)

在线出版日期：2012-05-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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