文化整合给首建带来后发优势

摘要：

@@ 首冶公司以原首钢第三建设公司为主体,人员主要来自迁安矿建,以修理制造冶金机械备品备件为主;首建集团,以首钢一建为主体,人员主要来自北京地区,以承担冶金工程、民用工程为主.在市场竞争压力下,这两家公司常在首钢内部市场发生争执,在面向企业外部市场上,也有相互交叉的业务关系.有限而且分散的资源,无法形成合力;在重大工程投标上、重大施工方案的制定上,几乎反映不出总体实力,各自为战,工程中的"管与干相结合"中的"管"字体现不出来,"干"的优势也没有得到充分发挥,两大建设公司企业文化差异较大.整体上讲,首钢建筑业缺乏深层次的、富有内涵的特色管理和能够凝聚队伍创新发展的企业文化.

机标关键词：后发优势、文化整合

分类号：F271;F127;F061.3

在线出版日期：2009-11-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：40-42