期刊专题

10.3969/j.issn.1006-6462.2007.08.015

说说经理人的层次

引用
@@ 怎样才能正确评价一个经理人的能力和业绩?针对这一问题,尽管理论和实践都有了许多新的探索,但至今仍有一些人没有真正跳出以短期输赢论英雄的圈子.因此,在企业里,近期盈利多的经理人一般都会更受重视,他们的自我感觉也比其他人要好一些.其实,这也没有什么不对的,贡献较大的人受到较高的评价也是应该的.但是,如果我们的思维只是停滞在这个层面上,只以短期盈利多少评价经理人的优劣,企业的进步就会出现大问题.

经理人

F2(经济计划与管理)

2007-09-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共1页

29

相关文献
评论
暂无封面信息
查看本期封面目录

中外企业文化

1006-6462

11-3656/G0

2007,(8)

相关作者
相关机构

专业内容知识聚合服务平台

国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”

国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304

©天津万方数据有限公司 津ICP备20003920号-1

信息网络传播视听节目许可证 许可证号:0108284

网络出版服务许可证:(总)网出证(京)字096号

违法和不良信息举报电话:4000115888    举报邮箱:problem@wanfangdata.com.cn

举报专区:https://www.12377.cn/

客服邮箱:op@wanfangdata.com.cn