10.3969/j.issn.1006-6462.2007.08.015
说说经理人的层次
@@ 怎样才能正确评价一个经理人的能力和业绩?针对这一问题,尽管理论和实践都有了许多新的探索,但至今仍有一些人没有真正跳出以短期输赢论英雄的圈子.因此,在企业里,近期盈利多的经理人一般都会更受重视,他们的自我感觉也比其他人要好一些.其实,这也没有什么不对的,贡献较大的人受到较高的评价也是应该的.但是,如果我们的思维只是停滞在这个层面上,只以短期盈利多少评价经理人的优劣,企业的进步就会出现大问题.
经理人
F2(经济计划与管理)
2007-09-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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