重构并购中的心理契约

摘要：

@@ 自20世纪90年代起,全球企业的并购风潮一浪高过一浪,我国也相对放宽对企业并购的限制,无论是民营企业还是国有企业均跃跃欲试.然而,并购的结局并不总是美好的,并购企业处于动荡的变化状态,企业员工纷纷离职、抵制或采取消极的工作态度对待并购.原因在于,并购过程中原有的心理契约遭到破坏,新的心理契约尚未建立,员工心理失去安全感.并购不仅是组织机构上简单的叠加,更是文化上的融合,只有对被并购企业的员工的心理契约进行有效的重构,才能保证企业并购的顺利开展,为企业战略、业务、组织等全方位的整合提供有力的支持.

机标关键词：心理契约

分类号：F272.92;G645;C936

在线出版日期：2007-07-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51