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10.3969/j.issn.1006-6462.2006.07.018

三个企业并购案例引发的思考

引用
@@ 如果可以使并购企业之间对自身文化和对方的文化都有很高的认同感,随着企业整合的深入,两种相对独立的文化就会向着文化整合的核心目标不断融合.当然这种"独立"的"度"必须是基于目标一致性和并购企业所能承受的范围.如果简单地采取"同化"手段,文化整合往往不利于企业发展.

企业并购、引发的思考、并购案

F2(经济计划与管理)

2006-08-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共2页

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中外企业文化

1006-6462

11-3656/G0

2006,(7)

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