盘活企业人力资源的谋略--读《大染坊》有感

摘要：

@@ <大染坊>中,陈寿亭生在兵荒马乱、内忧外患的年代,从事的是有利可图的印染行业.他不识字,却会用识字的人为他真心实意地干事.细分析起来,他用人、留人的高明之处在于以下几点:想事做的给机会--东北难民白金彪等人只要给口饭吃就做事,陈寿亭当机立断抛出救命草,一伙人的心被彻底收买,所以有了以后的青岛倒了随济南,掌柜的到哪跟到哪;能干事的给位置--天津开埠染厂的周涛飞、丁文东二人是留学归来的商界奇才,陈寿亭雇留他们当经理的开价是"四六分成",而且放权到大事小情他们看着办就行.一句话,充分的信任让你有私心的时候都先发毛;干成事的给待遇--工厂的伙计们没白没夜地为陈掌柜干活,是因陈掌柜每年中秋、春节发两次喜面儿,年末再加五尺布让工人给老婆孩子弄身新衣裳,同时吩咐伙房顿顿做肉吃.

机标关键词：企业人力资源、大染坊

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-04-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：68-69