建立中层管理人员的激励机制

摘要：

@@ 中层管理人员将成为各类企业"争夺"的重点.在一些企业里,中层人员缺乏准确定位,从现代企业管理责权利角度分析,这是一个典型的矛盾体.他们收入接近一般职工,却享有某些政治待遇和一些与其贡献不相称的职务津贴.用人体制的不规范,堵死了许多中层管理人才的升迁之路.权责失衡,升迁无望,严重挫伤了中层人员的积极性,绝大多数人变成了"维持会长".企业和中层之间仅靠行政权力维系,缺乏共同的价值取向,企业的人才流失在所难免.

机标关键词：中层管理人员、激励机制

分类号：F27(企业经济)

在线出版日期：2004-08-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：6-7