学做上君尽人之能

摘要：

@@ 日本第五商社--三菱两事人才济济,在日本首屈一指,但一度销售业绩平平.后来,公司终于找出了症结,原来公司的一些人既不满意自己的岗位,也不适合自己的岗位,发挥不了专业特长和积极性、主动性.于是公司采取了唤醒人才的做法,并制定了相应的制度.先公布各部门的缺职,在每年12月到次年1月接受个人申请,经过审核确定后上任.由于这些人根据自己的爱好和特长,选择到了合适的岗位,能力及热情自是毋庸置疑,工作效率大为提高.

在线出版日期：2004-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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