公司战略层次与财务控制涉入的深度
公司战略制定后,通过战略分解设立不同的责任中心来实现企业战略,该战略分为总体战略、业务单位战略和职能战略;财务部门基于每个业务中心的所拥有的资源和所处的战略层次,实施相对应的财务战略,匹配科学的财务控制流程和对业务的介入深度;财务管控的涉入深度对企业高效发展、企业战略的实现具有重要的意义,有利于明确责任分工的界限,构筑合理的企业价值链;企业经济活动财务涉入深度需要以企业战略目标的实现为导向,运用当前企业信息一体化对财务控制流程进行再造.
企业战略、组织结构、责任中心、业绩评价、财务控制
2020-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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