构建集团综合管理评价体系的思考

摘要：

一、背景
围绕将首钢建成具有世界影响力的综合性大型企业集团宏伟目标,集团明确了打造全新的资本运营和金融平台这根扁担,撬动钢铁业和城市综合服务商两大业务板块,实现城市综合服务业和钢铁业两大主导产业并重和协同发展,即"一根扁担挑两头"的战略定位.首钢明确按照"战略控制型"的管控模式,要建立精干高效的总部机关.

在线出版日期：2018-05-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：51-53