山西焦化集团对标管理的实践与思考

摘要：

一、山西焦化对标管理的现状
公司从2012年开始推行对标管理工作,几乎囊括了全部业务,包括生产系统、设备维保、产品生产成本、原料及产品质量、人力配置、原料采购及产品销售等.公司对标指标的选取仅关注定量指标,定量的财务指标和技术指标多,对实现企业发展战略有重要意义的非量化指标较少.公司的对标管理目前离真正的对标管理目标的实现还有一定距离,主要是因为公司对在对对标管理的全局性、长期性、针对性认识上存在一定偏差,准备和动员不充分,缺乏公司发展战略支持,没有调动各级人员参与对标工作的积极性,指标的提取与确定缺乏指导性,没有建立相应的考核激励机制等,甚至流于形式,从而使对标的结果不太理想,对公司管理水平的提高没有起到应有的推动作用.

在线出版日期：2018-03-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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