如何搭建企业薪酬体系

摘要：

企业薪酬体系主要涉及到员工及管理层的评价,因为他们的行为直接影响到整个企业的表现.本文主要介绍通过绩效管理建立的薪酬体制如何影响到员工的行为.
一、薪酬体系的定义
Bratton对薪酬的广义定义为:薪酬体系包括企业为获得员工的劳动成果而为员工支付的各种劳动报酬,包括货币性的,非货币性的及心理上的.薪酬体系包括外部及内部的回报,外部的回报包括支付的工资,工作环境等,内部的回报包括员工完成工作心理上的成就感及对社会做出贡献达到的满足感.设计薪酬体系的目的主要包括以下几个方面:薪酬政策和企业目标一致,如对于低成本战略的公司,薪酬体系设计要求以降低人力成本为目标,技术领先战略的公司,需要高薪聘用行业内领先人才.薪酬标准可以确保企业获取足够数量满足企业需求技能的员工,薪酬标准低,不具有市场竞争力,导致企业很难招聘到符合要求的员工,也会导致现有人才流失,增加企业招聘成本.激励员工在企业的整体业绩变现中是一个重要的因素,在财务及人力资源领域,薪酬水平与激励程度之间的关系是一个热门课题.马斯洛的需求理论认为人类的需求分为几个层级,一个层级被满足后,会追求下一个层级.较低层级的需求是生理需求,如温饱,一旦生理需求被满足后,人们开始追求心理上的满足,如安全感,成就感,归属感等.根据这一理论,低层员工可以通过增加薪酬得到满足,高层员工需要更多的心理满足.此外,薪酬体系的设计还需要遵守法律规定,符合道德规范,企业可以承担且便于管理.

在线出版日期：2018-03-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：189-190