秉越咨询: 别让管理害了你的企业,我们更需要的是经营!

摘要：

我们从案例说起:案例一A公司,董事长提出需要加强战略管理能力,因此专门成立了战略管理部门,这个部门编制五人,每天研究战略管理新理论,并制定了五年愿景和发展规划,但是这个规划完全停留在宏观层面,根本没有实现落地,董事长也纳闷,战略为什么没有实现落地呢?这个战略管理部门需要设置吗?

机标关键词：咨询、战略管理能力、企业、管理部门、董事长、宏观层面、规划、案例、设置、理论、编制

分类号：F27;F2

在线出版日期：2018-01-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：21-22