建筑企业集团工程项目财务管控的相关思考

摘要：

集团公司的财务管控,是集团实施有效管控的最基本手段之一.通过强化财务管控,规范流程制度,制定区域中心财务管理办法,打通资金链条,优化资源配置,提高资金使用效率,从而达到资源配置最佳、企业价值最大化的目的.
一、财务管控的模式
财务管控应致力于企业资源的优化整合,通过以集团为整体,低成本从外部筹集资金、高效集中使用集团内部资源、合理调整子公司的现金流量、准确评价子公司的经营业绩和合理分配经济利益等手段,激发各方面的积极性,达到资源配置最佳、企业价值最大化的目标.

机标关键词：建筑企业集团、工程项目、财务、管控、企业价值最大化、优化资源配置、资金使用、优化整合、现金流量、企业资源、内部资源、经营业绩、经济利益、基本手段、合理调整、规范流程、管理办法、筹集资金、中心、制度

分类号：F42;TQ

在线出版日期：2018-01-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：113-114