浅析企业预算控制的实施

摘要：

传统的预算管理主要强调预算的编制,而对预算的控制重视不够.往往于每年年初将年度预算文件下达后就束之高阁,待年底才拿出来与实际比较,对企业做一个简单的绩效评价.实际上,编制预算并非企业资源的实际投入,只有当企业进行业务活动时提出资源需求并付诸实施时,企业资源才真正投入、真正发挥作用.从企业资源投入到企业目标实现是一个过程,这个过程是否符合企业的预期,不仅有赖于企业预算编制的准确合理,更取决于资源投入过程的控制.有预算而无预算控制,就难以实现企业的预算目标.本文就如何实现企业的预算控制谈几点粗浅的看法.

在线出版日期：2018-07-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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