对员工岗位胜任能力评价问题的思考

摘要：

一、员工岗位胜任能力评估概述
(一)岗位以及岗位胜任能力
岗位是一个企业运作的关键组成部分,众多类别不一的岗位组成了企业这个整体的运作体.企业整体目标的实现关键在于各个岗位的目标的达成.岗位泛指职位,但它又与职位不同:职位按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的岗位所组成,它应根据组织机构的目标与流程而设置,而非因人来设置,也不能因任职者调离而舍弃该职位;岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及赋予个体的权利的总和,一份职位一般是将某项任务、职责、责任组织为一体而成,而一个岗位则是指由一个人来从事的工作.岗位与人对应,只能由一个人担任,一个或若干个岗位的共性体现就是职位,即职位可以由一个或多个岗位组成.

机标关键词：员工、岗位胜任、键组成、胜任能力、组织机构、企业整体目标、职责、责任、设置、企业运作、能力评估、工作行为、个体、织要、任职、权利、流程

分类号：G52;G47

在线出版日期：2017-11-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：96-97,99