孙陶然:要把80％薪酬付给20％的人
在长期的管理实践中,我们总结出用人的三个原则:精编、优待、二八原则.所谓精编,就是要尽可能压缩编制,动态压缩编制,永远让编制处于不够用的饥渴状态.能用5个人做的事绝对不用6个人,能用30人做的事绝对不用31个人,我们希望2个人做3个人的事,拿3个人的钱.绝大多数时候,公司的成功和人数恰恰是成反比的,不是说人数越多公司的力量就越大,事情成功的概率就越大,恰恰人多有时候会成为我们成功路上的阻碍.好的公司都是编制精简、忙不过来,一个公司中,业绩出色的部门绝对不会是那些人员冗余的部门.
2018-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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