企业内部控制评价在高速公路企业的具体运用——以A高速公路上市公司为例

摘要：

经济的日益发展,对交通的需求越来越高,为了推动高速公路企业健康发展,实现国家规范公路网的宏伟计划,高速公路企业建立健全内部控制,提高经营管理水平势在必行.
一、内部控制评价的基本理论
内部控制评价,是指企业董事会或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程,由此可以看出主要包括以下内容:
(一)实施的机构
内部控制评价是由企业的董事会或者类似机构来担任,董事会要对内部控制评价报告的真实性负责.无论企业的组织形式如何,董事会、经理层、内部审计机构的职责都没有太大的变化.主要分为以下四个层次:第一,企业的董事会对内部控制评价承担最终责任.董事会是企业内部控制评价的最高决策机构,通过审计委员会来承担对内部控制评价的组织、领导、监督职责.

在线出版日期：2018-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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