拓展五个通道加快企业建设步伐

摘要：

一、拓展管理通道,加快集约型企业建设步伐
管理是企业发展永恒不变的主题.作为管理相对粗放的煤炭企业来说,必须要大力强化企业内部改革管理创新,努力做到"三个切实".
第一,切实抓好去产能.严格按照国家和山西省"276"个工作日制度组织生产,严禁"三超".以减头、减面为主要手段,整合煤炭资源,实现集约高效生产.坚持以先进产能矿井建设为引领,依靠新装备、新工艺,提高单产单进水平.第二,切实抓好企业的重组提效.按照"扁平化、短流程"要求,以需定人、定岗.大力实施内部竞争机制,实施落后产能淘汰及重组.鼓励员工大众创新、万众创业,减人提效,实现效益提升.严格人员准入制度,严格控制人员总量,同时实施淘汰机制,优化企业用人.第三,切实提高企业经济效益.坚持以市场为导向,以变应变,生产适合用户需求的产品.进一步增强"大成本"意识,从顶层设计入手,坚持优化系统、优化设计、流程再造、创新管理,向设计、向管理要效益.加大回收复用、修旧利废、自制加工力度,努力降低生产成本.

机标关键词：通道、企业经济效益、管理、组织生产、优化系统、优化设计、内部竞争机制、产能、市场为导向、准入制度、重组、用户需求、以变应变、淘汰机制、生产成本、人员总量、企业用人、企业发展、内部改革、煤炭资源

分类号：U26;F84

在线出版日期：2017-11-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：31,36