企业ERP实施的团队及过程管理研究

摘要：

ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理的方法进行严格的过程控制,对ERP实施过程中发生的或可能发生的各种风险进行有效的识别和管控,是项目管理贯穿实施ERP项目全过程的重要内容.基于此,从项目有效性的角度对ERP实施过程管理进行探讨,识别出有效实施的关键在于通过价值观管理突破思维方式障碍,以及通过有效的知识管理突破过程僵化障碍.

机标关键词：企业、团队、项目管理、管理突破、实施过程管理、项目全过程、障碍、有效实施、系统工程、思维方式、识别、过程控制、价值观、知识、管控、风险、方法

分类号：F27;F4

在线出版日期：2018-01-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：206-207