浅谈基层企业实施扁平化管理的难点与对策

摘要：

西方发达国家的大型企业的经营模式主流是扁平化管理,近几年来,许多国有大型企业都积极响应国家号召进行扁平化管理.为了提高工作效率,采用更为科学的扁平化管理,推行深度信息化,提高公司信息传递和决策的速度已迫在眉睫.基层站队是公司经营和管理的基本单位,其产量的高低关系到全公司的生存与发展.近年来,其他公司实行扁平化改革给基层站队的风险管理带来了一定的不利影响.相对于过去的纵向多层级组织结构,扁平化组织结构减少了中间管理层次,提高了生产经营效率.但同时,由于管理半径的增大,也带来了新的操作风险及业务流程风险,对于扁平化改革后可能呈现出的新的风险问题应当引起我们的足够重视.

机标关键词：基层企业、扁平化、经营和管理、组织结构、风险问题、型企业、业务流程、信息传递、经营效率、经营模式、基本单位、发达国家、管理层次、管理半径、工作效率、改革、风险管理、操作风险、信息化、生产

分类号：F27;X32

在线出版日期：2018-01-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：25-27