以战略为导向的全面绩效考核管理

摘要：

现阶段大庆油田提出了永续辉煌的发展战略,主要内容是“三个建设”,“四个保持”.为了保证战略目标的实现,大庆油田实施了以战略为导向的全面绩效考核管理,将战略任务逐级分解,层层落实,建立一套全员、全过程、全覆盖的绩效考核评价体系,并建立完善了工效挂钩机制,实行严考核硬兑现.充分调动各方面积极性,引导各层级、各系统、各岗位员工沿着战略指引方向高效率地做正确的事,正确地做事,从而保证战略目标的实现.

关键词：战略导向、绩效、考核、管理

分类号：C962(人才学)

在线出版日期：2016-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：79-80