关于企业岗位设置原则及设置方法的探讨

摘要：

岗位设置是为了实现组织战略目标,配合组织结构和业务流程的设计,按照一定的原则将组织内性质相同的工作任务进行分类,合并设为一个岗位,最后通过确定组织总的岗位数量来进行定员定编的动态过程.它主要是对岗位职责、工作关系、岗位的工作方式等有关方面进行变革和设计.岗位设置是人力资源管理的基础工作,是员工招聘、培训、考核及薪酬工作的前提.本文对岗位设置理论、岗位分类、岗位设置原则和岗位设置的方法进行详细论述,进而说明岗位设置对组织单位发展的重要性.

关键词：人力资源、岗位、设置

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2016-09-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：66-67