软件开发项目成本控制之我见

摘要：

项目成本控制工作是一项综合性管理工作,它不仅仅是财务部门的工作,更是整个项目成员共同参与并执行的工作.如何在项目启动前和执行过程中将成本控制在预算范围内呢?这个问题困扰了不少经营管理者.个人认为,影响项目成本控制的因素主要包括以下有三个方面:一、事前控制(项目启动前对需求控制、设计控制、项目预算、项目计划的控制);二、事中控制(项目实施过程的需求变更控制、质量控制、预算控制);三、事后控制(项目实际成本发生后成本核算、项目审计).

关键词：项目成本、需求、预算、控制

分类号：F273.4(企业经济)

在线出版日期：2016-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：70,76