秦皇岛兴龙置家公司发展战略研究

摘要：

一、兴龙置家公司总体战略
根据以上对兴龙置家公司的内外环境进行分析,结合兴龙置家公司的实际情况,采用稳健的对外拓展战略比较适合企业的现有情况,符合未来的发展需要. 制定兴龙置家房地产经纪有限公司总体发展战略:发展初期以秦皇岛地区为中心, 通过不断建设扩大线下市场规模、建立完善房地产中介网络信息交互交易系统等不断扩大公司业务规模,并不断尝试扩展对外业务,积累所需的资金储备和人力资源储备,为未来的对外扩张做好基础.随着,公司实力的增强,逐步将公司业务扩展到如北京、天津、唐山等一、二线城市乃至全国,最终将兴龙置家公司打造成为全国房地产行业中,集房地产中介相关业务服务于一体的综合性的、具有良好企业形象的房地产中介公司.

机标关键词：秦皇岛地区、房地产中介、业务扩展、总体发展战略、公司总体战略、房地产行业、房地产经纪、资源储备、资金储备、中介网络、中介公司、战略比较、业务规模、业务服务、信息交互、市场规模、企业形象、内外环境、交易系统、公司实力

分类号：F127(中国经济)

在线出版日期：2016-05-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：25-27