军工科研类企业新员工培训的现状与对策——以SQY研究所为例

摘要：

军工科研类企业是我国装备制造与技术研究的基层组织单位,扮演着极为重要的角色.而产品创新、技术创新,是保证产品高质量、高水平及技术领先的根本,也是军工科研类企业的重要使命.培养关键人才、孵化优秀的科研团队是企业提供产品装备质量和技术的关键手段.如何将新进员工快速培养为企业的关键人才,并有效复制现有骨干所具备的知识、技能和特质,是企业开展培训学习的主要目标之一.对新进企业员工来说,新员工培训是了解企业的第一扇窗.通过新员工培训了解企业历史背景、文化氛围、业务领域和企业使命等,有效帮助新员工融入企业文化,了解并认同企业价值观.同时让新员工了解业务知识和业务流程,快速胜任工作岗位、为企业创造价值.本文就军工科研类企业新员工培训存在的不足进行分析,并结合实际提出相应的改进对策.

关键词：军工科研类企业、军工文化、新员工、关键人才

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2015-12-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：131-133