“三集五大”优化提升后公司业 务支撑机构绩效管理实践

摘要：

2014年公司“三集五大”体系建设优化提升后，公司各业务支撑机构组织机构发生较大变化，绩效管理工作重新部署完善，以“三定、三考”为抓手，不断深化人力资源集约化管理，摸索实践出“2+3+1”模式，使其适应新的组织体系，贴合实际业务，确保发挥绩效管理牵引激励作用，为支撑公司“三集五大”体系建设，全面提升公司整体经营业绩和管理水平，实现企业和员工共同发展发挥了重要作用。

机标关键词：优化、全面提升、支撑机构、绩效管理、体系建设、企业和员工、集约化管理、组织体系、组织机构、重新部署、实际业务、人力资源、经营业绩、激励作用、管理工作、贴合、实践、牵引、模式

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2015-03-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：126-126