“132”煤炭企业经营管理模式的探索与实施

摘要：

经营管理关系到企业的盈亏，关乎到企业的生死存亡。自2008年国际金融危机以来，世界经济增速进入下行区间，我国经济增速放缓，下行压力加大。受此影响，煤炭黄金十年已经结束，煤炭市场由卖方市场迅速变为买方市场，国内市场煤价持续走低，煤炭市场竞争日趋激烈，部分煤炭企业已经出现亏损。要想在残酷的市场中求得生存，就必须想办法提高企业经营管理水平，不断增加效益、减少亏损。平煤股份八矿作为中国平煤神马集团的主力骨干矿井之一，正确面对当前严峻经济形势，深挖内部潜力，通过大力实施“132”经营管理模式（树立一个思想、抓住三个重点、强化两个管理），促使企业经营管理水平不断提高，增强了市场竞争力，实现了经济效益稳步提升，为企业的持续稳定健康发展提供了坚强保障。

关键词：经营管理、效益提升、成本支出

分类号：F426.21(中国工业经济)

在线出版日期：2014-12-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：83-84