期刊专题

10.3969/j.issn.1000-8772.2014.20.102

如何提高跨国公司的文化融合管理

引用
跨国公司具有多元化的管理结构,因此,在经营时会面临员工价值观、经营管理模式存在巨大差异的困境。如果企业对文化差异的影响力认识不足,会导致企业运转抵消,如果冲突传递到经营管理层面,还会降低董事会决策的执行力,使企业在面对市场机会时不能及时反应。文化融合的成败是企业发展战略能否顺利实施的关键,如何通过吸取多国文化的精华,在优势互补中实现异质文化的兼容,是跨国企业应着重关注的问题。

文化融合管理、跨国企业、企业文化、文化差异

F270(企业经济)

2014-10-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共2页

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中外企业家

1000-8772

23-1025/F

2014,(20)

专业内容知识聚合服务平台

国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”

国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
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