浅论企业价值链管理下的绩效评价

摘要：

一、简述价值链理论<br>　　1.企业价值链的含义<br>　　目前，对于价值链的定义并没有统一的标准，缺乏理论一致性。笔者认为企业价值链管理体系是企业业务流程的全过程，也就是说价值链是协调、策划、管理企业人力资源、采购、制造、销售、财务以及其他经营活动的集合，并充分考虑企业外部环境因素，结合先进的经营管理理念、信息技术，与企业供应商、客户、服务商合作，使之形成一个联系紧密的“链”型经营活动结构。价值链理论强调的是企业经营管理活动的交叉职能企业生产原料的供应商、客户都是价值链的一部分，客户的需求拉动价值链的正常运营，生产原料支持价值链的生存、发展。

机标关键词：企业价值链管理、生产原料、经营活动、外部环境因素、企业业务流程、企业人力资源、理论、客户、经营管理理念、经营管理活动、供应商、一个联系、需求拉动、信息技术、活动结构、管理体系、一致性、全过程、服务商、制造

分类号：F27;F71

在线出版日期：2014-07-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：10-12