绩效考核管理应用思路

摘要：

针对绩效管理的一种比较普遍的认识误区：认为绩效管理体系一定需要（也一定存在）系统的绩效指标，认为管理流程加上指标体系即可构成绩效管理的基本制度，很多企业期望建立“科学”的指标体系，特别是集团企业，期望将某一子公司的指标体系低成本拷贝到其他子公司，完成绩效考核指标。本文旨在通过阐述指标考核（客观评价）的局限性、主观评价的不可替代性以及其中的某些技巧，引导企业走出误区，实现绩效考核的科学合理与公证。

关键词：企业、绩效考核、思路分析

分类号：F270(企业经济)

在线出版日期：2014-04-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：58-59