浅谈我国代工企业“低成本战略”--以富士康转型为例

摘要：

“低成本战略”理论是哈佛大学教授，竞争战略之父迈克尔·波特（Michael E·Porter，1947-）在上个世纪80年代提出的，迈克·波特指出厂商在为客户提供相同产品或服务时通过加强内部成本控制，从研发、采购、运输、制造、贮存、销售、服务等各个环节内把成本降低，从而赢得更高的市场占有率或获取更高的利润率，即在同行业中以成本获取持久竞争优势。该理论一提出就引起了巨大反响，并很快于各国企业界纳入实践，成为企业经营的重要战略之一。中国企业的发展也采用降低成本的方式来赢取经营红利，但很多中国企业在“低成本战略”的认识和实施上存在很大的片面性和局限性。

机标关键词：代工企业、成本战略、富士康、内部成本控制、持久竞争优势、市场占有率、重要战略、中国、相同产品、企业经营、理论、竞争战略、降低成本、获取、哈佛大学、服务、成本降低、企业界、片面性、迈克尔

分类号：F27;F74

在线出版日期：2014-04-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：28-30