航天新员工导师制的实践

摘要：

如何促使新员工快速成长是单位人才队伍培养的关键问题，北京空间技术研制试验中心于2009年开始建立“导师制”，着力对新员工进行一对一的培养。本文介绍了该项工作的组织实施情况，分析了“导师制”人才培养的成效及存在的问题，并提出完善建议，为开展导师制提供借鉴。

关键词：新员工、导师、组织实施、成效分析

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2013-11-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：170-171