中小企业人力资源外包研究述评

摘要：

随着全球化和互联网为特征的新经济时代的演进,产品日新月异而生命周期加速缩短,企业面临更加激烈的竞争,尤其是金融危机过后的中小企业面临了极大的挑战.对中小企业来说,由于规模和资金的限制,为了生存与发展,为了参与全球化经济中的竞争,中小企业不得不将有限的资源用于核心业务的培育与发展,故而对人力资源管理工作缺乏应有的重视与投入.其实企业拥有人才的竞争力才是决定该企业生存与发展的根本,但由于长期以来人们将人力资源管理工作定位于事务性附属性的工作,对人力资本的投资属于周期长见效慢的项目,故许多中小企业不愿为此进行投资.对于中小企业要克服这些不利因素,而将主要的精力与时间用于企业发展战略性考虑.很显然人力资源外包就是一种不错的选择,通过将企业的招聘选拔、员工培训、薪酬福利、绩效考核、岗位分析、劳资关系管理等事务性的工作外包给专业性的服务商,可以给企业带来机构精简,人员精干高效;降低成本,节约时间;集中有限资源,专注于核心业务;获得专业服务,提高自身的素质与能力;强化制度建设,规范管理环境等诸多正面效果.

机标关键词：企业人力、资源外包、中小企业、人力资源管理、核心业务、管理工作、事务性、参与全球化、竞争、新经济时代、素质与能力、培育与发展、专业服务、生命周期、制度建设、正面效果、员工培训、有限资源、薪酬福利、投资

分类号：F27;F24

资助基金：电子科技大学中山学院质量工程建设项目ZLGC2012JY21

在线出版日期：2013-03-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：61-64