“一主两翼”的企业发展战略

摘要：

本文在综合核心竞争力、战略管理、突破管理等企业管理理论的基础上,通过矩阵分析的方法,以"一主两翼"的发展战略的思路和脉络、对上海光华仪表厂实施主辅分离改制的实践为对象,分析思考企业如何积极面对外部环境中的机遇与威胁,以及公司内部的不足与优势,对企业的内外要素进行战略调整、合理配置,从而形成核心竞争力,增强公司的实力.

机标关键词：一主两翼、核心竞争力、主辅分离改制、企业管理理论、机遇与威胁、分析的方法、不足与优势、战略管理、战略调整、外部环境、积极面对、合理配置、分析思考、发展战略、仪表厂、增强、要素、思路、实践、上海

分类号：G52;G4

在线出版日期：2012-08-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：10-12