安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(二)

摘要：

@@ 2为团队行动提供动力●为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡?●发展并控制双重报告技术●怎样控制团队中的行为●为什么团队经理的角色就好像体育教练?●应用”相关任务完备性”来决定一种管理风格●回顾表现以使下属发展技能和加强动力●为什么应当在对”明星”表现者的促进上花更多时间?

机标关键词：安德鲁、格罗夫、商业战略、领袖、驱动力量、Business、团队、相关任务、控制、管理风格、完备性、职能、行为、体育、时间、明星、经理、教练、角色、技术

分类号：I1 ;F27

在线出版日期：2010-05-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共8页

页码：8-15